Nos engagements RSE, transformer pour créer de la valeur
Ambition 1 : Innover pour répondre à l’évolution des besoins des entreprises et des salariés
- Notre raison d’être et notre modèle sont fondés sur l’innovation.
- Notre ingénierie prend en compte les évolutions économiques, sociales et environnementales.
Ambition 2 : Contribuer à la vitalité économique des territoires
- Nos investissements à long terme créent de la valeur pour les acteurs locaux.
- Notre politique d’achats est durable et responsable. Elle stimule les filières locales.
- Les occupations temporaires de nos actifs favorisent la vitalité économique des territoires.
Ambition 3 : Participer à la transition écologique en montrant la voie de l’habitat bas carbone
La transformation de nos actifs répond à différents impératifs inscrits dans notre charte environnementale :
- Lutter contre le changement climatique
- Accroître biodiversité
- Favoriser l’économie circulaire
- Promouvoir des modes de vie durables.
En savoir plus sur notre charte
Ambition 4 : Être à l’écoute et au service de nos collaborateurs et de nos parties prenantes
- Nous nourrissons un dialogue permanent et constructif avec l’ensemble des acteurs de notre écosystème.
- L’exigence, le progrès et la motivation des collaborateurs est au cœur de nos attentions. Nous évoluons dans un environnement stimulant la création, la conduite des projets et la prise d’initiatives.
- Des bureaux
- Des garages
- Des activités commerciales
- Des cliniques
- Des friches industrielles
- Des hôtels
- Des EPHAD
- Des établissements scolaires
Pour développer le logement pour tous et partout en France
Commission d’appel d’offres (CAO)
La CAO de la société en tant que pouvoir adjudicateur est chargée d’examiner les candidatures et les offres et d’attribuer un marché public. La société dispose du pouvoir de déclarer la procédure infructueuse et doit donner son avis favorable pour l’engagement d’une procédure négociée. Tout marché supérieur ou égal aux seuils européens en vigueur est soumis à la CAO.
Comité des comptes et des risques (CCR)
Le CCR assiste le conseil d’administration en matière de vérification des comptes et de gestion des risques de la société. Il est chargé d’une mission d’audit pour le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières de la société. Il est également chargé de l’examen du fonctionnement et de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que les engagements hors bilan significatifs.
Comité de suivi des investissements (CSI)
Le CSI a pour mission d’étudier les projets, préparer les travaux et les décisions du conseil d’administration. Il a un rôle consultatif et devra rapporter ses conclusions au conseil d’administration.
Comité des nominations et des rémunérations (CNR)
Le CNR intervient en cas de renouvellement et en cas de nomination des dirigeants mandataires sociaux. À ce titre, il soumet au conseil d’administration des propositions relatives aux composantes de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la société. Le CNR est compétent pour émettre une recommandation sur la rémunération des principaux directeurs membres du comité exécutif.
Une ingénierie novatrice et agile
En amont du projet, nous concevons des montages juridiques et fonciers complexes, notamment à travers le démembrement de propriété au profit des bailleurs. Nous séparons en effet la propriété du terrain de celle des bâtiments, pour permettre aux bailleurs sociaux de construire des logements, favorisant la mixité sociale. Nous cédons également des droits de construction à des promoteurs privés pour augmenter l’offre de logement à loyer maîtrisé, y compris sous des formes comme le bail réel solidaire.
Cette approche répond à plusieurs défis, notamment la pénurie de logements dans les zones tendues, la réduction de l’artificialisation des terres et l’obsolescence accélérée des bâtiments due aux enjeux climatiques. En valorisant ces actifs sous-utilisés, la FTI contribue ainsi à l’offre de logements abordables et durables.
Une approche environnementale intégrée
La FTI promeut un développement urbain durable en intégrant des pratiques limitant l’impact environnemental. Les actions incluent la conservation des structures existantes, la production de chaleur décarbonée, la maximisation du réemploi des matériaux, et le développement de la biodiversité urbaine.
FTI s’engage en développant des habitats bas-carbone. Nous visons la neutralité carbone dans ses opérations tout en optimisant le confort et la résilience des bâtiments transformés. Des mesures telles que l’utilisation de matériaux biosourcés et la création d’espaces verts urbains sont privilégiées pour renforcer la durabilité des projets.
Pour une ville sobre et durable
Chaque projet est une opportunité de promouvoir la transition écologique. Nous nous engageons à la décarbonation des bâtiments que nous développons. Nos projets de transformation intègrent des solutions innovantes telles que la construction bas-carbone et l’utilisation de matériaux biosourcés. Ces initiatives contribuent à minimiser notre empreinte écologique tout en fournissant des logements de qualité.
Pour un immobilier socialement responsable
Notre engagement social est au cœur de chacun de nos projets de transformation immobilière. Comprendre et répondre aux besoins des territoires est une priorité absolue, c'est pourquoi nous investissons dans l'immobilier social. Nous développons des logements abordables et accessibles, renforçant ainsi le lien entre l’emploi et le logement et enrichissant la qualité de vie des résidents. Notre compréhension des enjeux locaux permet de transformer des sites obsolètes en habitats qui revitalisent les quartiers.
Pour une synergie des compétences
Nous collaborons étroitement avec les bailleurs et les professionnels de l'immobilier. En travaillant en synergie avec toutes les parties prenantes d'un projet, nous bénéficions d'un large spectre de compétences clés. En agrégeant dès la phase de diagnostic tous les opérateurs, nous garantissons que nos projets de transformation immobilière répondent non seulement à nos standards élevés de qualité et de durabilité, mais aussi aux besoins spécifiques des villes que nous servons.
AMBITION 1
Innover pour répondre à l’évolution des besoins des entreprises et des salariés
Notre raison d’être et notre modèle sont fondés sur l’innovation. Notre ingénierie prend en compte les évolutions économiques, sociales et environnementales.
AMBITION 2
Contribuer à la vitalité économique des territoires
Nos investissements à long terme créent de la valeur pour les acteurs locaux. Notre politique d’achats est durable et responsable. Elle stimule les filières locales. Les occupations temporaires de nos actifs favorisent la vitalité économique des territoires.
Charte relations fournisseurs et achats durablesAMBITION 3
Participer à la transition écologique en montrant la voie de l’habitat bas carbone
La transformation de nos actifs répond à différents impératifs inscrits dans notre charte environnementale : lutter contre le changement climatique ; accroître biodiversité ; favoriser l’économie circulaire ; promouvoir des modes de vie durables.
Charte relations fournisseurs et achats durablesAMBITION 4
Être à l’écoute et au service de nos collaborateurs et de nos parties prenantes
Nous nourrissons un dialogue permanent et constructif avec l’ensemble des acteurs de notre écosystème. L’exigence, le progrès et la motivation des collaborateurs est au cœur de nos attentions. Nous évoluons dans un environnement stimulant la création, la conduite des projets et la prise d’initiatives.
Notre mode opératoire en 6 étapes
La FTI étudie la conformité de l'actif à ses critères d'engagement et élabore un projet de transformation en partenariat avec le ou des maîtres d'ouvrage pressentis. Un prix d'achat en découle.
Si ce projet convient au vendeur et à la collectivité, la FTI achète le bien et contractualise avec le ou les maîtres d'ouvrage partenaires, sous condition suspensive de permis de construire : promesse de vente pour les logements en accession, promesse de bail à construction pour les logements locatifs gérés (sociaux ou intermédiaires).
L'acte authentique donne lieu à une rémunération de portage, qui viendra couvrir les frais de fonctionnement de la FTI.
Les opérateurs s'organisent comme ils le souhaitent pour construire : co-maîtrise d'ouvrage, SCCV, VEFA.
Les bailleurs titulaires d'un bail à construction vont exploiter les logements pendant 50 à 60 ans, et s'acquitter d'une redevance rémunérant l'investissement de la FTI.
À l'issue du bail l'immeuble reviendra à la FTI.
Nos critères de qualification
Proximité
Zones Pinel A, A bis et B1
Communes carencées en logement social
Taux RSU
Situation particulière
en milieu urbain mixte ou en bordure d’un quartier résidente
Transports en commun + aménités
Actif immobilier
Usage principal bureaux/activités/commerces
Part d’habitation secondaire
Obsolete/Obsolescent
(technique ou commerciale)
En transformation
- Profondeur bat. < 17 m
- Pas d’imbrication structurelle complexe
- Hauteur dalle à dalle > 2,70 m
- Efficacité du batiment
Projet cible
De préférence en transformation
40 logements familiaux minimum LLS+LLI ou 100-200 lots en géré
40% de logements abordables min.
Solt SDP min. 3500 m2
Politique et règlementation
Conformité prescriptions PLU
(changement d’usages…)
Accord de principe de la collectivité sur la faisabilité et la programmation
Appréciation de risque de recours PC
Pas de tiers demandeur
Maîtrise foncière
1-3 propriétaire(s) Identifié(s) max.
3 locataires max. ou protocoles libération
Intention de vendre
Pleine propriété
Pas de copropriété ou lot(s) de volume, sauf si CS
Pas de crédit-bail
- Logements locatifs sociaux familiaux ou résidences gérées,
- Logements locatifs intermédiaires ou résidences gérées,
- Accession à la propriété (social – libre - bail réel solidaire),
- Création de bureaux, d'espaces de coworking complémentaires,
- Locaux d'activités et commerces complémentaires.
